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山西焦煤微信|山西焦化建安公司全员节支降耗
马笙苓
日前,山西焦化建安公司通过优化资源配置、强化内部管理、激发职工活力等多项举措,引深推进全员节支降耗工作,为公司高质量发展注入强劲动力。
建安公司检修二车间的钳工李师傅,以前只专注于自己的钳工活计,如今却在公司推行的“一专多能”人才培养模式下,熟练掌握了焊工的岗位技能。他说:“以前公司很多焊接的活儿都得请外面的劳务焊工,现在我们自己就能干,省了钱,我还多了项技能!”像李师傅这样拥有多项技能的职工,建安公司还有很多。建安公司在2024年公司改革的基础上,计划在此次节支降耗活动中裁减外部劳务工34名,据估算,年可节约劳务费用230万元。同时,通过优化周末及节假日值班安排,该公司进一步降低人力成本,提高了工作效率。
不仅如此,建安公司还积极拓展业务边界。一季度以来,该公司新增高压水刀切割、带压开孔、轨道焊接等维保业务,收回焦化厂焦化二车间维保任务……这一系列举措不仅为建安公司带来了良好的经济效益,更增强了其在市场中的竞争力,为公司在复杂多变的市场环境中稳步前行增添了强大动力。
在内部管理方面,建安公司以管理“颗粒度”为着力点,逐级分解压减指标,大幅压减材料费、修理费等10余项可控费用,压减率达42%,预计全年可节约80万元。在设备管理方面,该公司严格执行备品备件100%用前验收制度,全力做好设备日常保养与计划检修工作,最大限度延长设备使用寿命。同时,该公司积极推广新技术、新技能,鼓励职工开展修旧利废活动,减少对外部资源的依赖,节约外委费用。这一系列举措,从源头上避免了浪费,提升了设备管理水平,为公司的稳定运行提供了坚实保障。维修管理部职工王师傅说:“现在每一项可控费用都有严格的压减指标,我们在采购材料的时候,都得精打细算,每一分钱都花在了刀刃上。”
建安公司还进一步深化绩效薪酬体制改革,对维修工采用“工时制”考核,对基层单位和管理人员采用“千分制”考核,通过奖优罚劣,对节支降耗表现突出的职工给予重奖,真正实现“按劳分配、多劳多得”,激发了全员投身节支降耗工作的积极性与创造力。建安公司检修四车间合成维修班长王文洲因工作表现出色,在“工时制”考核中获得了丰厚的奖励,他兴奋地说:“多劳多得,咱干起活来更有劲儿了!”